HR-owe wyzwania branży TSL – jak zapewnić sobie konkurencyjność na rynku pracy?

Pracodawcy mierzą się ostatnio z poważnymi wyzwaniami, na które wpływa m.in. utrzymujące się od kilkunastu miesięcy niskie bezrobocie i duża rotacja kadr. W tych warunkach skuteczna i efektywna rekrutacja pracowników nabiera coraz większego znaczenia. Jak można zaobserwować, trudności rekrutacyjne obejmują praktycznie wszystkie poziomy stanowisk i wszystkie obszary specjalizacji. Najtrudniejsze wydaje się obecnie znalezienie pracowników na stanowiska fizyczne (magazynierzy, kierowcy).

Aby przyciągnąć i zatrzymać osoby z potencjałem niezbędnym do dalszego rozwoju organizacji, pracodawcy muszą zadbać przede wszystkim o konkurencyjne wynagrodzenia oraz pakiety świadczeń dodatkowych, dopasowanych do rzeczywistych oczekiwań pracowników. Firmy powinny skupić się na wszystkich obszarach, które z perspektywy kandydata świadczą o atrakcyjności oferty. Dla pracowników znaczenie ma wiele kwestii, które pomijane mogą znacznie utrudnić firmie budowanie przewagi konkurencyjnej.

Wobec takiej sytuacji na rynku pracy, pracodawcy bardzo często też zaczynają stawiać sobie pytanie - czy tak jak do tej pory kupować kompetencje, czy kształcić młodą kadrę na swoje potrzeby? Co będzie bardziej efektywne? W gospodarkach wysoko rozwiniętych, firmy przejmują inicjatywę w końcowej fazie edukacji zawodowej młodych ludzi, aby taniej i lepiej przygotować te osoby do pracy i takie rozwiązanie się sprawdza. W naszych polskich realiach podobne rozwiązania zaczynają również być coraz bardziej powszechne, chociażby za sprawą formuły studiów dualnych pozwalających łączyć równolegle zdobywanie wiedzy przez studentów z jednoczesnym odbywaniem stażu w firmie.

Nie tylko rekrutacja, ale również utrzymanie dobrego pracownika staje się coraz większym wyzwaniem dla firm z branży TSL W świecie coraz szybciej rozwijających się technologii, szybkiego i powszechnego dostępu do informacji i mnożących się możliwości, firmy, które chcą pozostać konkurencyjne na rynku pracodawców muszą nadążać za zmieniającymi się oczekiwaniami i stylem życia swoich pracowników.

Szeroki wachlarz działań rozwojowych, programy talentowe, elastyczne ścieżki kariery, ale też dobra atmosfera oraz work- life balance i well-being - to czynniki, na które w dzisiejszych czasach zwraca uwagę coraz więcej kandydatów i pracowników. Ogromnego znaczenia nabiera również zaangażowanie firmy w działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). To tylko nieliczne przykłady. Nie ulega bowiem wątpliwości, że poznanie sposobów na przyciągnięcie i zatrzymanie talentów jest kluczowe dla firm, które chcą pozostać atrakcyjne na rynku pracy.

Nikogo nie trzeba przekonywać, że dzisiaj od pracodawców wymaga się dużo więcej w związku z konkurencyjnym rynkiem pracy. Bardzo często słyszymy o rynku pracownika, natomiast ja skłaniam się do opinii, że mamy rynek dobrego pracodawcy- dlatego, że dobrzy pracodawcy mają dzisiaj dużo łatwiej. Polityka dobrego pracodawcy to m.in. odpowiedzialna strategia zarządzania i wysoka kultura organizacyjna- a to w moim odczuciu kluczowe czynniki zwiększające siłę przyciągania i utrzymania pracowników w organizacji.

Bezsprzecznym natomiast jest fakt, że firmy, które szybciej od innych docenią rolę kapitału ludzkiego i umiejętnie będą zarządzać pozyskanymi talentami, mają większe szanse na odniesienie sukcesu na dzisiejszym konkurencyjnym i wymagającym rynku.

Dorota Wójcik, HR Manager Geis Sp. z o.o.