Drugi dzień Kongresu 590 to przede wszystkim debaty poświęcone wyzwaniom gospodarczym, jakie stoją przed krajami Trójmorza w obliczu wojny w Ukrainie. W kongresie wzięli udział politycy i przedstawiciele ukraińskich organizacji zrzeszających przedsiębiorców.
Upadek Rosji
Przedmiotem rozmowy „Koniec świata, jaki znaliśmy przez 30 lat”, którą prowadził dr Jacek Bartosiak, strateg i geopolityk Strategy & Future z Ołeksijem Arestowyczem, doradcą Prezydenta Zełeńskiego, była agresja Rosji na Ukrainę i możliwy dalszy rozwój wypadków na arenie międzynarodowej.
– Upadek Rosji jest nieuchronny. Musimy natomiast uniknąć niekontrolowanego rozpadu Rosji – powiedział Arestowycz.– Federacja Rosyjska, mimo że jest w kryzysie, szuka sposobu na odbudowę imperium. Musimy stworzyć silny sojusz – powiedział Arestowycz, podkreślając znaczenie sojuszu krajów regionu Trójmorza.
Podczas wystąpienia Arestowycz podziękował polskiemu rządowi oraz całemu społeczeństwu za wsparcie, jakiego Polacy udzielili obywatelom Ukrainy, którzy tak licznie przybyli do Polski od momentu rozpoczęcia wojny.
Energetyka bez Rosji
Wśród poruszonych podczas Kongresu tematów dominowały te, związane z kryzysem energetycznym wywołanym agresją Rosji na Ukrainę. W panelach dyskusyjnych wzięli udział przedstawiciele spółek energetycznych, którzy zapewniali, że Polsce nie grożą braki energii ani surowców do produkcji ciepła.
– Zastanawiając się nad tym, jaka jest przyszłość Grupy Orlen, widzimy tendencję, że w perspektywie 15-20 lat zmniejszać się będzie rola ropy naftowej, ale wzrośnie znaczenie energii elektrycznej – zarówno w gospodarce, jak i w transporcie. W związku z tym chcemy zbudować silny koncern typu Oil & Gas, który zajmuje się wydobyciem, przetwarzaniem i produkcją ropy naftowej i gazu, ale też zainwestuje w energetykę, zarówno odnawialną, jak i nuklearną – powiedział Karol Wolff, Dyrektor Biura Strategii i Projektów Strategicznych PKN ORLEN. – Warto podkreślić, że tam, gdzie firmy energetyczne są państwowe, są jednymi z największych spółek w poszczególnych krajach, np. we Francji, Hiszpanii, Norwegii lub we Włoszech. Dzięki budowie polskiego koncernu multienergetycznego weszliśmy do pierwszej ligi dużych spółek europejskich. W tej branży duży może więcej, co stanowiło główny argument za konsolidacją.